(ARGENTINA).- “Se esperaba mucho más de sus funciones que redactar un documento de 100 páginas o la creación de un departamento de performance”, cuestionó el periodista Nadir Ghazal al evaluar el trabajo de Pablo Longoria. El comentario llegó después de las explicaciones de Stefano Di Carlo sobre la construcción de la dirección deportiva del club y puso el foco en la incidencia futbolística que, a juicio de Ghazal, todavía debe tener el cargo.
“Un director deportivo como tal debe primero hacerse conocer en sociedad, y después tener más preponderancia real y conocimiento futbolístico en los mercados de pases, conociendo el paño de un fútbol argentino que claramente no domina porque no lo conocía“, sostuvo Ghazal. Su planteo apuntó tanto a la visibilidad pública de Longoria como a su participación en las decisiones del mercado y al conocimiento del fútbol argentino.
Longoria llegó a River en abril de 2026 para asumir como director deportivo y hacerse cargo del área de fútbol. Su presentación fue mediante un comunicado, sin una conferencia para explicar sus tareas. Después, sus apariciones públicas se limitaron a acompañar al plantel en partidos de visitante y no habló con medios de comunicación.
Qué había dicho Stefano Di Carlo sobre Pablo Longoria
“Longoria lleva seis meses de trabajo y está construyendo la dirección deportiva, eso quiere decir que abajo hay departamentos que River no tenía, como por ejemplo del departamento de performance, el de scouting, con un mapa de líneas de sucesión en todos los puestos”, explicó Di Carlo en el programa F12 de ESPN.
El presidente enumeró las áreas y herramientas que, según describió, se están desarrollando. En la misma entrevista agregó: “Que no nos lleve el puesto en presente a la hora de hacer un mercado de pases”.
Algunas conclusiones después de las palabras de Di Carlo:-A Ponzio lo mantiene un milagro en el cargo. River primero por sus propias miserias futbolísticas y por su falta de carácter en todos los partidos decisivos del año, por el sistema arbitral evidente y porque no puede llegar a ninguna serie de penales en los playoffs porque seguro la pierde, tiene un porcentaje bajísimo de chances de salir campeón. Y si eso no pasa no va a seguir, por más que llegue a la final ganándole a Boca.-Se esperaba mucho más de las funciones de Longoria que redactar un documento de 100 páginas o la creación de un departamento de performance. Un director deportivo como tal debe primero hacerse conocer en sociedad, y después tener más preponderancia real y conocimiento futbolístico en los mercados de pases, conociendo el paño de un fútbol argentino que claramente no domina porque no lo conocía.-Coincido que el 90% del equipo titular de hoy es muchísimo mejor nombre por nombre que el que perdió la final contra Belgrano, pero tambien es cierto que la columna vertebral sigue siendo igual de endeble desde lo físico y lo futbolístico, y los recambios en varios puestos son insuficientes.-No es suficiente para el mundo River solamente estar mejor que ayer. Estos 10 meses del año fueron una vergüenza indigna a nivel deportivo, y el peor momento futbolístico histórico desde el 2011. Por supuesto que los entrenadores y los jugadores hicieron su gran parte, pero también hay mucha responsabilidad de una dirigencia que estiró agonías más de la cuenta y que fue muy responsable de todos los momentos en los que fuimos tapa de diario por cuestiones extrafutbolísticas.
— Nadir Ghazal (@turcocarp) November 4, 2026
“Estamos en un proceso que es fundacional para profesionalizar las áreas y eso requiere tiempo, no va a tener un resultado inmediato cuando te subis a un tren que va a 200 kilómetros por hora. La evaluación la vamos a hacer más adelante, si hay que rediseñar roles lo haremos, pero todo tiene el mismo objetivo: resultados, cosas tangibles, impacto y que haya consecuencias concretas en el fútbol”, sostuvo Di Carlo. El presidente ubicó la evaluación en una etapa posterior y dijo que podrían rediseñarse roles.
“El scouting es un ejemplo: la oportunidad de Andrada se dio con informes de magnitud y contundencia que jamás habíamos contado”, había dicho Di Carlo en septiembre al ponderar la contratación de Tobías Andrada. El presidente presentó ese caso como una muestra del trabajo de scouting vinculado con el área de fútbol.
“Al final de la temporada vamos a mostrar un documento para mostrar qué se hizo en todo el año y se van a encontrar con que se viene el departamento de performance, que se viene para minimizar las etapas de recuperación y de lesión”, dijo Di Carlo al referirse al trabajo del club. El documento se presentará al cierre de la temporada e incluirá un repaso de lo realizado durante el año y el desarrollo de esa área.
🗣️STEFANO COZZA DI CARLO, Pte de RIVER PLATE en #ESPNF12 s/PABLO LONGORIA:“Haremos una revisión y para autocrítica necesitamos tiempo, lleva 6 meses de trabajo.Por eso, HAREMOS UN DOCUMENTO DE 100 PÁGINAS EXPLICANDO TODO LO QUE HACEMOS EN EL FÚTBOL.Estamos construyendo departamentos que River no tenia. Uno de ellos es el de performance, scouting, no hay que confundirnos más.Tenemos un mapa de líneas de sucesión en todos los puestos: si tenemos un juvenil que en seis meses va a estar para el primer equipo, no comprar en ese puesto, sostener porque hay un juvenil atrás y no dejarnos llevar por la locura de la agenda y la necesidad.Estamos en un proceso fundacional, para construir una dirección deportiva tenemos que seguir profesionalizando las áreas y eso lleva tiempo y no lleva resultados inmediatos.Si lo tenemos que rediseñar, lo haremos”.
— Deportes 24 – Argentina (@deportes24ar) November 4, 2026
