(ARGENTINA).- “Se esperaba mucho más de sus funciones que redactar un documento de 100 páginas o la creación de un departamento de performance”, sostuvo Nadir Ghazal al cuestionar el trabajo de Pablo Longoria en River. El español llegó en abril para hacerse cargo de la dirección deportiva y, al 4 de noviembre, todavía no había hablado con medios de comunicación.
“Longoria lleva seis meses de trabajo y está construyendo la dirección deportiva, eso quiere decir que abajo hay departamentos que River no tenía, como por ejemplo del departamento de performance, el de scouting, con un mapa de líneas de sucesión en todos los puestos”, dijo el presidente Stefano Di Carlo en una entrevista con ESPN F12.
La estructura que River está construyendo
“Un director deportivo como tal debe primero hacerse conocer en sociedad, y después tener más preponderancia real y conocimiento futbolístico en los mercados de pases, conociendo el paño de un fútbol argentino que claramente no domina porque no lo conocía“, sostuvo Ghazal. Las apariciones públicas de Longoria se habían dado en los acompañamientos al plantel durante partidos de visitante.
“Que no nos lleve el puesto en presente a la hora de hacer un mercado de pases”, dijo Di Carlo. El presidente pidió que las críticas por el momento del equipo no condicionen las decisiones del próximo mercado.
Algunas conclusiones después de las palabras de Di Carlo:-A Ponzio lo mantiene un milagro en el cargo. River primero por sus propias miserias futbolísticas y por su falta de carácter en todos los partidos decisivos del año, por el sistema arbitral evidente y porque no puede llegar a ninguna serie de penales en los playoffs porque seguro la pierde, tiene un porcentaje bajísimo de chances de salir campeón. Y si eso no pasa no va a seguir, por más que llegue a la final ganándole a Boca.-Se esperaba mucho más de las funciones de Longoria que redactar un documento de 100 páginas o la creación de un departamento de performance. Un director deportivo como tal debe primero hacerse conocer en sociedad, y después tener más preponderancia real y conocimiento futbolístico en los mercados de pases, conociendo el paño de un fútbol argentino que claramente no domina porque no lo conocía.-Coincido que el 90% del equipo titular de hoy es muchísimo mejor nombre por nombre que el que perdió la final contra Belgrano, pero tambien es cierto que la columna vertebral sigue siendo igual de endeble desde lo físico y lo futbolístico, y los recambios en varios puestos son insuficientes.-No es suficiente para el mundo River solamente estar mejor que ayer. Estos 10 meses del año fueron una vergüenza indigna a nivel deportivo, y el peor momento futbolístico histórico desde el 2011. Por supuesto que los entrenadores y los jugadores hicieron su gran parte, pero también hay mucha responsabilidad de una dirigencia que estiró agonías más de la cuenta y que fue muy responsable de todos los momentos en los que fuimos tapa de diario por cuestiones extrafutbolísticas.
— Nadir Ghazal (@turcocarp) November 4, 2026
“El scouting es un ejemplo:la oportunidad de Andrada se dio con informes de magnitud y contundencia que jamás habíamos contado. Se creó el departamento de performance que nunca existió y tiene que ver con análisis de video y nutrición en otras áreas del fútbol”, dijo Di Carlo en septiembre al referirse a la contratación de Tobías Andrada.
“Estamos en un proceso que es fundacional para profesionalizar las áreas y eso requiere tiempo, no va a tener un resultado inmediato cuando te subis a un tren que va a 200 kilómetros por hora. La evaluación la vamos a hacer más adelante, si hay que rediseñar roles lo haremos, pero todo tiene el mismo objetivo: resultados, cosas tangibles, impacto y que haya consecuencias concretas en el fútbol”, dijo Di Carlo.
🗣️STEFANO COZZA DI CARLO, Pte de RIVER PLATE en #ESPNF12 s/PABLO LONGORIA:“Haremos una revisión y para autocrítica necesitamos tiempo, lleva 6 meses de trabajo.Por eso, HAREMOS UN DOCUMENTO DE 100 PÁGINAS EXPLICANDO TODO LO QUE HACEMOS EN EL FÚTBOL.Estamos construyendo departamentos que River no tenia. Uno de ellos es el de performance, scouting, no hay que confundirnos más.Tenemos un mapa de líneas de sucesión en todos los puestos: si tenemos un juvenil que en seis meses va a estar para el primer equipo, no comprar en ese puesto, sostener porque hay un juvenil atrás y no dejarnos llevar por la locura de la agenda y la necesidad.Estamos en un proceso fundacional, para construir una dirección deportiva tenemos que seguir profesionalizando las áreas y eso lleva tiempo y no lleva resultados inmediatos.Si lo tenemos que rediseñar, lo haremos”.
— Deportes 24 – Argentina (@deportes24ar) November 4, 2026
