(ARGENTINA).- “Longoria lleva seis meses de trabajo y está construyendo la dirección deportiva”, sostuvo Stefano Di Carlo, presidente de River, en diálogo con el programa F12, de ESPN. El dirigente respaldó la tarea de Pablo Longoria, director deportivo español incorporado por la nueva dirigencia para hacerse cargo del área de fútbol; llegó a la institución en abril. Sus antecedentes lo presentaban como una incorporación interesante para el fútbol argentino, aunque su procedencia ajena a Núñez y al país también generó reparos.
“Longoria lleva seis meses de trabajo y está construyendo la dirección deportiva, eso quiere decir que abajo hay departamentos que River no tenía, como por ejemplo del departamento de performance, el de scouting, con un mapa de líneas de sucesión en todos los puestos”, explicó Di Carlo. La descripción incluyó el desarrollo de las áreas de scouting y performance y la planificación de las sucesiones para todos los puestos.
“Que no nos lleve el puesto en presente a la hora de hacer un mercado de pases”, pidió Di Carlo. El trabajo de Longoria había recibido cuestionamientos porque su intervención todavía no se había visto; también circulaban rumores de una posible salida. Para muchos, el español seguía siendo prácticamente desconocido dentro de las oficinas del Monumental.
“Estamos en un proceso que es fundacional para profesionalizar las áreas y eso requiere tiempo , no va a tener un resultado inmediato cuando te subis a un tren que va a 200 kilómetros por hora. (…)”, explicó el presidente. La comparación acompañó su planteo sobre los tiempos necesarios para completar el proceso de profesionalización.
“La evaluación la vamos a hacer más adelante, si hay que rediseñar roles lo haremos , pero todo tiene el mismo objetivo: resultados, cosas tangibles, impacto y que haya consecuencias concretas en el fútbol”, agregó Di Carlo. La revisión, según explicó, podría incluir cambios en la distribución de funciones. El objetivo que trazó fue que el trabajo se traduzca en resultados tangibles y consecuencias concretas en el fútbol.
“El scouting es un ejemplo:la oportunidad de Andrada se dio con informes de magnitud y contundencia que jamás habíamos contado. Se creó el departamento de performance que nunca existió y tiene que ver con análisis de video y nutrición en otras áreas del fútbol”, dijo Di Carlo. En septiembre, Stefano Di Carlo había usado la contratación de Tobías Andrada como ejemplo del trabajo de scouting. También mencionó las tareas de análisis de video y nutrición incorporadas al área de performance.
“Para hacer una autocrítica necesitás tiempo”, señaló Di Carlo. Longoria fue presentado mediante un comunicado, sin una conferencia para explicar sus tareas. Sus apariciones públicas se dieron cuando acompañó al plantel en partidos de visitante, pero no habló con medios de comunicación. El director deportivo sigue trabajando en River y su labor está a la espera de resultados positivos.
